2020.01.03

“感謝有你,一路相伴”,匯達客戶答謝會圓滿結束


2017年5月5-8日,河南匯達印通科技股份有限公司客戶答謝會在長葛五星級酒店盛合麗景隆重召開。此次會議得了政府、企業、同仁、客戶的高度贊賞,讓我們重溫會場那一幕幕激動人心的時刻。

2020.01.03

一起來了解匯達印通


河南匯達印通科技股份有限公司,現位于交通便利、沃野千里、人杰地靈的中原工業之都—長葛市大周鎮產業集聚區,西鄰京廣鐵路、107國道和京珠高速公路,北距鄭州國際機場40公里,2003年建廠,注冊資金3600萬元,投資規模1.7億元,廠區面積103畝,員工180人,配套實施齊全,經營環境優越,區域優勢明顯,是集研發、生產、全面檢驗為一體的專業化、規?;∷娌闹圃炱髽I。

2020.01.03

【匯達新聞】省發改委領導蒞臨匯達指導工作


8月16日下午,河南省發改委王羿杰、李子楓等領導一行在許昌發改委張丙軍等領導的陪同下蒞臨我司參觀指導工作。

2020.03.23

印前制作經驗談


印前制作作為印刷工藝的第一道工序,在整個印刷過程中起著十分重要的作用

2016.01.20

印刷4.0對印刷業不只是一個生產理念


印刷行業喜歡給跨行業新的生產理念賦予行業自己的名字 - 因此不利用全球的技術趨勢,而是發展自已的利基 (小眾)市場

2020.03.23

強化責任 突出激勵 塑造內功 起航2016


12月26日,公司2016年度《工作目標責任書》簽訂大會在大會議室召開,班組長以上20多名管理人員參加,長松組織系統管理咨詢公司的老師蒞臨現場講解指導。

2020.03.23

喜報:12月份,在全國經濟環境整體疲軟和行業狀況不佳的情況下,公司突破100萬平米的銷售指標。


喜報:12月份,在全國經濟環境整體疲軟和行業狀況不佳的情況下,公司突破100萬平米的銷售指標。且產品結構發生了較大的變化,2014年月銷售15萬平米的原版和再生版,由現在價格更高、性能更好的UV產品替代?! ?014年以來,隨著新廠區兩條自動化程度更高、功能更全生產線的建成和投產,有力支撐了公司產能提升和產品升級,實現了由再生版的低端產品加工向UV和熱敏高端產品批量生產的轉型,尤其是具有國內頂端裝

2016.01.21

重溫艱難歲月,感受紅旗渠精神


為切實踐行“三嚴三實”,增強女干部的黨性修養,開闊思路和視野,錘煉良好作風,砥礪優秀品格。2015年11月9-11日,長葛市婦聯組織全市近40名正科級女干部到紅旗渠干部學院進行為期三天的培訓?! 」具\營總監馬美英做為長葛市巾幗創業典范一同前往,在為期三天的培訓時間里,共同參觀了紅旗渠紀念館、青年洞,觀摩了“凌空除險”、“鐵姑娘打釬”表演,觀看了紀錄片、話劇《紅旗渠》和《巍峨山碑.楊貴篇》,并現場

2016.01.21

組織系統管理全線導入 機制變革激發團隊活力


10月6日,全體員工齊聚公司大會議室,《組織系統管理》啟動大會在此隆重召開?! 」径麻L張朝陽在啟動會上首先指出,這次管理機制變革是公司發展里程碑上的一件大事,在當今社會形勢發展和經濟環境的背景下,必須要進行的一場“蛻變”。如果不進行變革,個人的責、權、利就不能更加科學的匹配;不進行變革,我們的團隊就會逐漸失去斗志;不進行變革,公司的經營就不會有大的突破;不進行變革,公司的發展就不能持久。張總還列舉出通俗易懂的實例,對《組織系統管理》在公司導入的背景和作用做了清晰的闡述。同時,也描繪出這次機制變革以后,員工個人收益和公司團隊成長的美好前景?! 〗酉聛?,長松《組織系統管理》的咨詢老師,對這次管理機制導入進行了系統的講解,指出《組織系統管理》的導入,能夠幫助企業——規劃愿景、部門分工、找到位置;職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格;公平分配、激活人才、創造更多利潤;從上級到最下級的系統考核,實現目標、提高素質、挑戰極限;找到與崗位匹配的人才,找到長期合作的伙伴;戰略生涯通道、制訂晉升標準、量化標準、用人所長;全員培訓、學習系統。同時,讓企業進行企業系統建設,解決企業組織機構、企業工作分析與責任、薪酬設計、績效管理、招聘、培訓、員工生涯規劃等問題。是能夠給企業帶來長期利潤,提高管理成熟度,適應企業擴張與規避企業風險,并能激活各級人才的管理系統和工具。講解中,老師還列舉出工作中經常遇到的問題和解決方案,讓人茅塞頓開、柳暗花明?! ∽詈?,張總要求,《組織系統管理》在公司的導入,是公司決策層經過科學論證研究決定的。導入的過程中,會有些困難,要有“遇水架橋、遇山開路”的決心和氣魄,不會的我們跟老師學,總能學會的;哪里擋道就清除,不換思想就換人。項目組成員(各部門負責人)要以對公司和全體員工高度負責的責任感,不走形式,務實推進這次機制導入的實施,認真完成分階段的基礎工作。全體員工要緊密配合,12月底前,系統方案形成定稿,2016年的1月份,全面實施?! ⊥ㄟ^對這次大會,全體員工被先進的管理機制產生的巨大力量所折服,清醒認識到機制變革的緊迫性,也深深感知目前個人和團隊距離科學的管理成熟度還有很大的差距,工作還存在瑕疵,管理還比較費勁,潛能還有待開發。只有揚帆弄潮,變壓力為動力,才能實現個人的成長更快、收益更多,建設美好匯達家園的愿景才會盡快實現。

2016.01.21

“花樣”知識競答,助推安全生產


10月11日,根據公司安全生產活動月的實施計劃,在公司大會議室,行管部門的40余名員工,齊聚一堂,分列陣營,進行了一場別開生面的安全生產知識競答活動?! 〈舜伟踩R競答活動,以部門為單位,分為行政、銷售、財務、倉庫、裁切包裝及生產后勤共五個團隊參加,活動設置部門必答題、搶答題、吹氣球限時答題三個環節。競答活動中,各團隊踴躍搶答,吹氣球限時答題環節的激烈場面,將活動帶到了高潮。最終,行政部以78.5分的成績,取得了第一名的成績?! ∵@次競答活動,使員工在寓教于樂的氛圍中,重溫了安全生產的基礎知識;同時,通過其他員工的精彩競答,也增加了安全生產的知識面。從而,助推公司安全生產工作更加扎實的開展。

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